Montag, 26. Januar 2015
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dualerstudentwi12, 11:56h
Hi zusammen,
bevor ich alle Fragen vergesse, schreibe ich den Text mal schnell hier rein.
Nervosität: angemessen angespannt vorher
Vorsitz: Faustmann
Prüfer: keine Ahnung. Habe mir gemerkt, dass einer von den Berliner Flughäfen da war und zwei Frauen.
Frau #1 fängt an:
- Welche Phasen kennen Sie denn in der SW-Entwicklung? (Wasserfallphasen etc)
- zu jeder Phase n bisschen was erzählen (Was passiert in der Analysephase? Welche Dokumente sind da? Und im Entwurf (noch auf Pattern etc. verwiesen), .......)
- Und was passiert, wenn ihr Kunde am Ende merkt, dass einige Anforderungen sich über die Jahre verändert haben? (Problem des Wasserfallmodells -> wollte zu agilen Verfahrne überleiten, wollte sie aber nicht hören).
Sondern eher: Naja, jetzt haben Sie aber das Wasserfallmodell genommen, was ist denn jetzt los? (Ja, gucken WAS sich genau verändert hat und welche Bestandteile ich ändern muss bla bla bla). Und wenn Ihr Kunde kein Budget mehr hat? (Dann muss er sich entscheiden, ob er doch Budget hat oder es halt so lassen)
[Da hatte ich die Faxen schon ein bisschen dicke, weil ich ihr ja schon agile Modelle angeboten habe, aber sie das ja so abgelehnt hat... ich wollt schon sagen "Dann hat der Kunde halt Pech"]
Dann noch: Ja, Wartung - was gehört denn zur Wartung? Habe ich noch schnell die Dokumentation zu meinem Modell hinzugefügt etc.
Die gute Frau war dann fertig. Ihr war nicht wirklich anzumerken, ob sie zufrieden war oder nicht mit den Antworten und sie wollte ziemlich genau das hören, was ihr so vorschwebt. [Zumindest war das mein Gedanke]
Prüfer Berliner Flughäfen:
- Sie sind CIO geworden eines Nicht-IT-Unternehmens. Was sind Ihre Aufgaben? (ein wenig bla bla)
- Ihr Chef stellt Ihnen die Kennzahl "Kosten der IT im Verhältnis zum Umsatz" vor - was entgegnen Sie ihm? (Auch Kennzahlen angucken, die den Nutzen der IT zeigen)
- Welche Kennzahlen würden Sie sich aus der Linie berichten lassen?
- Lizenzkosten sind zu hoch - was tun Sie um einen Überblick zu bekommen?
- Datenschutz vs. Datensicherheit
Frau #3:
Unternehmensführung:
- IBM hat sie dazu auserkoren eine neue Business-Unit aufzubauen. Was tun Sie? (Porters Five-Forces, Umweltanalyse, ist der Markt rentabel, welche Einflüsse durch externe Faktoren wirken da?)
- [Hier ist/sind mir eine oder mehrere Fragen entfallen]
- Effektivität vs. Effizienz (habs am Pi-Beispiel erklärt, war wohl zu kompliziert - habs dann nochmal erklärt :D)
Prüfung war vorbei. Circa 20 Minuten im Raum gewesen. Hatten keine Fragen mehr.
Stimmung: entspannt, locker. Macht am Anfang irgendwas lustiges oder sagt was Lockeres, das macht sympathisch & macht das Antworten leichter. Wenn die Prüfer etwas hören wollten, dann haben Sie nachgebohrt (zB bei den Dokumenten in der Analysephase).
Passt auf, was ihr sagt, wenn ihr keine Ahnung habt, was hinter einigen Buzzwords steckt. Vor allem der Flughafen-Prüfer (aber auch die Frau #2) sind oft auf Dinge eingegangen, die ich gesagt habe (z.B. Kennzahl Kosten -> Kosten sind zu hoch -> Lizenzen etc). Frau #2 hat mich bei dem Markteintritt Gott sei Dank zu Porter und nicht zur Umweltanalyse befragt (da wäre ich kläglich gescheitert).
Traurig war, dass es KEINE einzige technische Frage gab - da hätte ich mich sicher gefühlt. Keine DB, keine Netzwerke, keine Testverfahren, kein Programmierung, keine Betriebssysteme ...obwohl ich SEHR oft auf sowas hingewiesen habe, immer wieder versucht in eine technische Richtung zu lenken -> keine Chance. Auch kein PM und kein Personal.
Die Prüfung war eher so High-Level-mäßig aufgebaut (im Gegensatz zu anderen hier, die eher faktenbasiert waren). Ich hätte mich wohler gefühlt, wenn es eine faktenbasierte Prüfung gewesen wäre.
Trotzdem konnte ich jede Frage beantworten (bis auf eine von Porters Five Forces); wenn auch ohne zu wissen, ob das jetzt "richtig" oder "falsch" ist.
Lernaufwand: 3,5 Tage Lerngruppe (SEHR hilfreich, drüber zu sprechen und es zu erklären -> es zu wissen, hilft manchmal nicht, wenn man es nicht in Worte fassen kann). 1 Abend PTBs lesen und nochmal alles für sich wiederholen. Auf gar keinen Fall hätte sich mehr lernen gelohnt, eher weniger.
Ergebnis: 1,0 (y)
Viel Erfolg Euch. Macht euch nicht verrückt.
bevor ich alle Fragen vergesse, schreibe ich den Text mal schnell hier rein.
Nervosität: angemessen angespannt vorher
Vorsitz: Faustmann
Prüfer: keine Ahnung. Habe mir gemerkt, dass einer von den Berliner Flughäfen da war und zwei Frauen.
Frau #1 fängt an:
- Welche Phasen kennen Sie denn in der SW-Entwicklung? (Wasserfallphasen etc)
- zu jeder Phase n bisschen was erzählen (Was passiert in der Analysephase? Welche Dokumente sind da? Und im Entwurf (noch auf Pattern etc. verwiesen), .......)
- Und was passiert, wenn ihr Kunde am Ende merkt, dass einige Anforderungen sich über die Jahre verändert haben? (Problem des Wasserfallmodells -> wollte zu agilen Verfahrne überleiten, wollte sie aber nicht hören).
Sondern eher: Naja, jetzt haben Sie aber das Wasserfallmodell genommen, was ist denn jetzt los? (Ja, gucken WAS sich genau verändert hat und welche Bestandteile ich ändern muss bla bla bla). Und wenn Ihr Kunde kein Budget mehr hat? (Dann muss er sich entscheiden, ob er doch Budget hat oder es halt so lassen)
[Da hatte ich die Faxen schon ein bisschen dicke, weil ich ihr ja schon agile Modelle angeboten habe, aber sie das ja so abgelehnt hat... ich wollt schon sagen "Dann hat der Kunde halt Pech"]
Dann noch: Ja, Wartung - was gehört denn zur Wartung? Habe ich noch schnell die Dokumentation zu meinem Modell hinzugefügt etc.
Die gute Frau war dann fertig. Ihr war nicht wirklich anzumerken, ob sie zufrieden war oder nicht mit den Antworten und sie wollte ziemlich genau das hören, was ihr so vorschwebt. [Zumindest war das mein Gedanke]
Prüfer Berliner Flughäfen:
- Sie sind CIO geworden eines Nicht-IT-Unternehmens. Was sind Ihre Aufgaben? (ein wenig bla bla)
- Ihr Chef stellt Ihnen die Kennzahl "Kosten der IT im Verhältnis zum Umsatz" vor - was entgegnen Sie ihm? (Auch Kennzahlen angucken, die den Nutzen der IT zeigen)
- Welche Kennzahlen würden Sie sich aus der Linie berichten lassen?
- Lizenzkosten sind zu hoch - was tun Sie um einen Überblick zu bekommen?
- Datenschutz vs. Datensicherheit
Frau #3:
Unternehmensführung:
- IBM hat sie dazu auserkoren eine neue Business-Unit aufzubauen. Was tun Sie? (Porters Five-Forces, Umweltanalyse, ist der Markt rentabel, welche Einflüsse durch externe Faktoren wirken da?)
- [Hier ist/sind mir eine oder mehrere Fragen entfallen]
- Effektivität vs. Effizienz (habs am Pi-Beispiel erklärt, war wohl zu kompliziert - habs dann nochmal erklärt :D)
Prüfung war vorbei. Circa 20 Minuten im Raum gewesen. Hatten keine Fragen mehr.
Stimmung: entspannt, locker. Macht am Anfang irgendwas lustiges oder sagt was Lockeres, das macht sympathisch & macht das Antworten leichter. Wenn die Prüfer etwas hören wollten, dann haben Sie nachgebohrt (zB bei den Dokumenten in der Analysephase).
Passt auf, was ihr sagt, wenn ihr keine Ahnung habt, was hinter einigen Buzzwords steckt. Vor allem der Flughafen-Prüfer (aber auch die Frau #2) sind oft auf Dinge eingegangen, die ich gesagt habe (z.B. Kennzahl Kosten -> Kosten sind zu hoch -> Lizenzen etc). Frau #2 hat mich bei dem Markteintritt Gott sei Dank zu Porter und nicht zur Umweltanalyse befragt (da wäre ich kläglich gescheitert).
Traurig war, dass es KEINE einzige technische Frage gab - da hätte ich mich sicher gefühlt. Keine DB, keine Netzwerke, keine Testverfahren, kein Programmierung, keine Betriebssysteme ...obwohl ich SEHR oft auf sowas hingewiesen habe, immer wieder versucht in eine technische Richtung zu lenken -> keine Chance. Auch kein PM und kein Personal.
Die Prüfung war eher so High-Level-mäßig aufgebaut (im Gegensatz zu anderen hier, die eher faktenbasiert waren). Ich hätte mich wohler gefühlt, wenn es eine faktenbasierte Prüfung gewesen wäre.
Trotzdem konnte ich jede Frage beantworten (bis auf eine von Porters Five Forces); wenn auch ohne zu wissen, ob das jetzt "richtig" oder "falsch" ist.
Lernaufwand: 3,5 Tage Lerngruppe (SEHR hilfreich, drüber zu sprechen und es zu erklären -> es zu wissen, hilft manchmal nicht, wenn man es nicht in Worte fassen kann). 1 Abend PTBs lesen und nochmal alles für sich wiederholen. Auf gar keinen Fall hätte sich mehr lernen gelohnt, eher weniger.
Ergebnis: 1,0 (y)
Viel Erfolg Euch. Macht euch nicht verrückt.
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